公司新闻

邯郸市东之桦物流有限公司 2020年战略目标和主要工作安排


  岁月如歌声声远,事业如棋局局新。回望过去,我们更憧憬前景,展望未来,我们更期待辉煌!习书记讲社会主义是干出来的,幸福生活是奋斗出来的。2020年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年。这就需要我们去快干实干,需要我们一起拼搏,共同创造东之桦新一年的新业绩!

2.jpg

今年河北东之桦有限公司工作的总基调是:“稳定发展,广开资源”,突出“兄弟齐心,梦想成真”的核心价值思念;深入实施“人才兴企、文化强企、多元经营、挖潜提效、借力发展五大战略,为东之桦有限公司促规范上台阶打下决定性的基础。力争三年内将公司打造成为拥有一流人才、一流产品、一流管理、一流服务的国内知名企业。

围绕总基调,突出抓好“五大板块”,着力做好17个方面的工作,以全面完成订立的各项考核目标,倒逼公司高质量健康发展,谱写公司规范管理,人才辈出,稳定发展,借力腾飞的新篇章!

一、强化人才兴企意识,坚持以人为本,提升公司发展核心竞争力

1、完成2019年春节前后人才招聘计划和招聘工作。只有了不起的人,才能成就了不起的产品和服务,只有找对了不起的人,公司才能有大的突破。招募员工不能只根据应聘者的外表、毕业院校、学历及简历来决定是否录用。要招募那些有激情,希望做出成绩,以德配位能与企业一起成长的人才。

2、制定完成2020年员工培训计划,年内加大人才培养,提升整个团队的职业素养。人才培养是企业的一项能够获得“无限回报”的投资。松下电器公司的松下幸之助说过:“松下电器公司是制造人才的地方,同时兼制电器产品。”企业可以创造产品,也可以成就人才,我们一定要把加大年轻员工的培养,中层管理人才梯队建设,人才储备当成企业发展的重中之重,不仅进行职业培训,而且着力领导人才开发,造就大量的优秀人才,帮助平凡的员工创造不平凡的业绩。

3、建立实施有差别的人才管理政策,健全人才激励机制,使人尽其才。鼓励学习,不断提高,定岗定编,能上能下。在工作竞争中,鼓励员工考取适合公司发展的各种职业资格证,对评选出来的优秀员工,实施荣誉物质双奖励,对连续2年评选上优秀称号的破格提职提薪,对企业做出突出贡献的一事一议一奖。让员工感到自己的贡献看得见、摸得着、数的清,增强员工的成就感、自豪感、自信心和创造力。

二、打造“七道文化”品牌,强素质树形象,提升公司发展的承载力。

企业文化建设,有利于公司长期发展战略,有利于形成自我特色决策目标。不仅能主导企业的价值观,还可以帮助全体员工找到自己的位置增强使命感,帮助员工提升综合素质,培树企业的品牌形象,凝聚大批的精英人才,进而直接影响公司的发展和前途。

4、完成“天、地、君、尊、师、亲、孝”七道文化建设的内容资料丰富工作,并制定图板上墙。打造属于我们自身的特色企业文化,内强员工素质,外树公司形象。

三、着力广开资源 ,多元经营 ,提升公司发展的爆发力。

集四面潜在资源,成八方受益事业是企业的使命。不广开资源,再好的企业定位也没有用,要树立大的资源观,善用资源,多元经营,完善自身,借力发展。

5、推动资源整合,寻求并购重组。

6、培树新的经济增长,增强发展后劲。

7、创新发展模式,借力创收。走出一条增品扩容,扩容创收之路。补短板,保品牌,实现互惠双赢。

8、优化融资环境,增强发展动力。

四、抓实规范管理 ,挖潜提效 ,提升公司发展的向心力。

眼睛向内挖掘潜力,规范管理提效益。通过组织结构设计和职位管理,理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门的职能,清晰职位职责,形成最佳的业务组合和协作模式,使公司形成具有良好竞争力的可持续发展管理组织模式。

9、调整公司内部结构设置,灵活应对市场变化。制定一系列的审计和财务规章制度,清晰职能权责,堵塞工作漏洞。

10、设计目标管理和绩效考核体系,半年一考核,半年一测评,半年一兑现奖惩。建立一套环环相扣的绩效考核运行机制,优化团队建设,增强团队凝聚力、向心力、战斗力,充分挖掘年轻人潜力,调动他们的创新创造积极性。

11、建章立制,开源节流。建立健全一系列的节能降耗制度,严格监管,杜绝浪费,控制成本,提质提效。

目标责任状1.png


五、推进信息化建设,借力发展,提升公司可持续发展力

各行各业与互联网接轨是社会经济发展的必然趋势和选择。5G时代,互联网、大数据、区块链技术为企业的可持续发展插上了腾飞的翅膀,我公司一定要创新互联网思维,年内建立“一库三平台”。使原有的生产营销模式与互联网深度融合,促进公司发展步入快车道,迈上快速发展的新台阶。

12、建成一个安全、专业,集智能办公、数据赋能、文化升级、商业链接一站式协同工作的大数据库。帮助企业实现数字化转型,使人工智能赋能传统业务,简化工作流程,改善资源配置,重塑传统工作模式,提升生产效率。

13、搭建人工智能审批平台。一切事务网上办理,全程留痕,公开透明,便捷高效。

14、搭建智慧考核、考勤管理平台。实行“扁平化管理”,实现出勤网上考,实绩网上评。

15、搭建面对面的视频监管、多头会商平台。

55.PNG

 


上一个:诚招合作伙伴 下一个:No more!>

导航栏目

联系我们

电话:0310-8892022

手机:18931016688 刘总经理

手机:18003302810 石经理

邮箱:dzhyxgs@126.com

地址: 河北省邯郸市曲周县晨光路南一分渠东侧